[杰景新特药房 ]“碧修课”故事:工程经理熊伟越:沉下去、坚持住、浮起来

时间:2020-05-25 12:33:00 作者:admin 热度:99℃
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有这样一群碧桂园人,以方寸之初心,毫厘之匠心,为业主实现对美好生活的向往,奋斗终生。他们与数万碧桂园人怀揣着同样的理念渝生碧有你,用自己的力量为业主提供好生活,打造好房子,这一次,携手工程安全部创新推出“必修课”人物故事专栏,直击他们的生活,传递匠人力量。

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熊伟越,2016年以普通工程师身份,入职重庆碧桂园黔江项目,在短短的三年之内,就成长为黔江碧桂园项目的高级工程技术经理,并成为重庆碧桂园新羽计划1.0成员、项目总经理预科班成员(西南片区),还获得了17年重庆碧桂园优秀员工奖、18年碧桂园集团“飞天奖”。

走在灯火辉煌的都市中,看到矗立的大厦、楼宇,在光线中映射出绮丽的轮廓线时,往往会让人想起这些项目背后的开发单位和城市建设英雄们。这一次让我们一起听听重庆碧桂园工程经理熊伟越的故事。

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沉下去

不懈鏖战下,成功完成任务

熊伟越才进入黔江碧桂园项目,所面临情况是1230的竣备节点,那个时候项目室外还差较多。时间紧、任务重,初入公司的熊伟越倍感压力。

在领导的激励下,他坚定信心,抱着“越是困难、越要坚持”的心态,和同事们一起讨论解决方案、每天到现场解决问题。

熊伟越说,他在接管工作任务后,每天坚持从早到晚蹲守在工地现场,不仅要亲自指导现场施工,还要同步沟通项目安装专业的同事,每天准时组织会议引导施工单位推进任务。

抢工作战图、销项表、资源协调,终于,他和同事们以不舍昼夜、马不解鞍的毅力和必胜决心,在坚持不懈的鏖战下,最终成功达成验收。

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坚持住

不忘初心,凝心聚力打硬仗

在黔江碧桂园项目三期的洋房区域,因前期桩基工程的施工难度极大,最后一栋楼场地移交给总包时,离公司内控的竣工备案时间距离不远了。又是一场“硬仗”。

那个时候熊伟越心中想得最多的,还是那三个字:“坚持住”。

对于这三个字,熊伟越表示,沉下去、坚持住、浮起来这句刊贯穿了整个大学生活,也是重大土木人背后专业坚守和个人自我发展的精神信仰。

于是,他主动承担二标段的管理任务,画抢工作战图,组织召开销项会,在不断优化任务时间和施工进度的情况下,顺利完成了该标段洋房的竣工。

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熊伟越说,“那段时间,其实真的蛮考验人,紧张的情绪一直贯穿着整个过程,各个单位的协调也较多。但是等到标段顺利竣工按时达成以后,就感觉以前的辛苦好像又不算什么了。” 

浮起来

拓宽视野,实践中升华自我

工程管理体现各专业维度的全面综合力,只有拓展更宽的专业视野,才能立于更高的专业境界。

“作为工程技术管理人员,不能老是局限在自身的专业里,还要将视野眼光,拓展到自身的专业之外,才能升华自我的专业水平。”

熊伟越认为,对整个项目工程管理来说,安装专业和土建专业,从学术上虽不是一体型理论,但在具体到施工整体管理来看,其也是一体的。

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若没有土建专业的基础建设,安装专业则无法发挥;但若没有安装专业的内质推进,土建专业再牛也没有意义。

一个工程师要升级工程经理的层面,一定要具备多元、包容的专业综合思维,引导各专业密切配合,才能把项目做到最好。

熊伟越认为,只有以“要多操点心、多管点闲事”的心态,在“在干事中开拓视野,在实践中升华自我”,才能同步促进项目综合管理能力的成长。

正是基于这种开阔的视野,熊伟越才能由土建管理,逐步开始“操点闲心”。后面就有了项目精装修阶段安装点位优化;也有了项目室外园建工程的效果提升等。

对此,熊伟越说,站在专业的立场上看,开放商的最终目的是要交付给业主一套满意的房子。业主的关注点,也是我们的敏感点。只有做好前期的管控,才会有后面业主的口碑。

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